【聖嚴法師開示精選】如何向「智者」請益？
所謂的「智者」是誰？三人行必有我師。智者並不一定要去找蘇格拉底、柏拉圖，智者就在跟我們相處的人，甚至是跟我們聊天的人當中。譬如有些人的突發奇想，我聽了之後，覺得如果由我來執行可以做得起來，我就採取這些想法，那這個人就是我的智者。
智者就是頭腦清楚、沉得住氣的人。也就是說，對這件事情的關鍵，你清楚、你有良方，你就是智者；對那件事情的關鍵你不清楚，你有盲點，你就不是智者。但那也並不表示你的智慧、能力超過其他人，或不如其他人。
我通常聆聽很多人的意見，覺得可以實施、可以做的，馬上照著做；如果需要經過一段時間思考、協調、溝通的，會請大家共同思考，一起來解決問題。雖然透過大家共同討論，解決問題的效率可能較慢，而且大眾的意見有時是分歧的，有時是不夠成熟、不夠全面的；有時只是從個人所知的、有限的角度來看問題，所以必須聽完以後再來全盤檢討、協調。
民主社會是由大眾的智慧共同促成，因此不要以為自己只是一個微不足道的小角色，所以不需要主動提供意見。如果必須上面講一句，你才跟著做一句，這樣不就變成了被動的算盤珠子？
好的工作人員都有自己的想法、看法，並且能與他人分享及溝通。但如果你知道怎麼思考，卻習慣單槍匹馬，獨斷獨行，無法與其他人共同配合，那也很麻煩。譬如，四匹馬拉一輛車子，你這匹老馬知道路怎麼走，其他三匹不知道，結果你拚命跑，讓其他三匹馬跟得很痛苦，最後你這匹馬一定會累死了。我舉這個例子的用意是，每一個人都應有自己的思考、想法、作法，但是必須和大家共同來協商，不能獨斷獨行。
至於能力較不足的人，大都是希望主管幫自己安排好工作計畫，然後只要照著做就好，像是遇到問題了，就問：「那我接下來要怎麼做？」這是最糟糕的部屬。但是有些主管喜歡這樣的部屬，因為很聽話，叫他做什麼就做什麼。可是這樣不但無法培養部屬獨立作業的能力，一起分擔工作，自己反而更忙更累。所以，主管雖然必須把事情的來龍去脈弄得清清楚楚，但不是什麼事情都非要自己去做不可，應該也給部屬一些發揮的機會，讓他們也能磨鍊成為智者。
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每一個人都應有自己的思考、想法、作法，但是必須和大家共同來協商，不能獨斷獨行。
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